パワハラを恐れて仕事を任せない？「ホワハラ」もパワハラになるのか

パワハラを恐れるあまり

部下に仕事を任せない

厳しい指導をしない。

 

 

そんな「ホワイトすぎる職場」で起きる

「ホワハラ」が話題になっています。

 

 

この「ホワハラ」

法律上もパワハラに

なるのでしょうか？

 

 

（今日の「棒人間」　ホワイトすぎて困る？？）

 

＜毎日更新1947日目＞

「パワハラが怖くて仕事を任せない」ホワハラという新たな問題

 

部下に対して過剰な配慮をするなどの

「ホワイトハラスメント（ホワハラ）」が

今問題となっているようです。

 

転職検討者の15%「ホワハラ」経験、強制的な定時退社など　民間調査

 

 

「ホワハラ」というのは聞き慣れませんが

ハラスメントや長時間労働などを

過度に恐れるあまり

 

 

部下に仕事を任せなかったり

十分な指導をしなかったりすることを

意味する言葉だそうです。

 

 

確かに

最近の職場では

 

 

などなど

「パワハラ」を恐れて上司が部下に過剰な

配慮をする傾向にあるようです。

 

 

しかし

それが「ホワハラ」などと言われると

上司や指導者としては

というのがホンネなのではないでしょうか？

 

 

 

 

 

 

「ホワハラ」という法律はない、しかし「パワハラ」になる可能性？？

 

実は

「ホワハラ」というのは

 

 

何か法律上の規定がある

言葉ではありません。

 

 

したがって

「部下に仕事を任せなかったので

ホワハラで違法」などと

 

 

単純に判断される

わけではありません。

 

 

しかし

具体的な内容によっては

 

 

法律上の「パワーハラスメント

（パワハラ）」に当たる

可能性があります。

 

 

法的なパワハラとは

であり

 

①から③の要素をすべて

満たすものを言うとされています。

 

 

そして

厚生労働省は

 

 

パワハラの典型例を6つに

分類しています。

 

パワーハラスメントとは

 

 

それによると

暴行などの「身体的な攻撃」

暴言などの「精神的な攻撃」

 

 

仲間外しなどの「人間関係からの

切り離し」などがありますが

 

 

その中に「過小な要求」という

類型があります。

 

 

これは

業務上の合理性なく

 

 

能力と経験とかけ離れた程度の低い

仕事を命じることや仕事を与えないこと」

を言います。

 

 

たとえば

十分な能力と経験がある社員に対して

 

 

合理的な理由もないのに

単純作業ばかりさせる。

 

 

あるいは

意図的に仕事を与えずに放置する。

 

 

こういった行為は

場合によってはこの「過小な要求」

というパラハラになり得ます。

 

 

とはいえ

「本人がやりたい仕事を

させてもらえなかった」とか

 

 

「もっと仕事をしたいのに定時で

帰らされた」というだけで

 

 

直ちにこのパワハラ（過小な要求）

に当たるわけではありません。

 

 

たとえば

新入社員にまず簡単な仕事から経験させる。

 

 

社員の健康や労働時間に配慮する

経営上の事情から一時的に簡単な業務に

つかせるなどといったことには

 

 

合理的な理由があると考えられます。

 

 

結局は

 

 

ここを合理的に説明できるか

どうかが重要になってきます。

 

 

 

 

 

 

 

「トラブル予防」は、何もしないことではない

 

私は常日頃このブログで

中小企業が「裁判沙汰」に巻き込まれないための

トラブル予防の大切さについてよく書いています。

 

 

しかし

トラブルを恐れるあまり

 

 

必要なことまでやらなくなって

しまうのは本末転倒です。

 

これでは

会社のマネジメント自体が

成り立ちません。

 

 

 

そもそも

法律が禁止しているのは

「部下を指導すること」ではありません。

 

 

業務上必要な指導を

適切な方法で行うことは

会社にとって必要なことです。

 

 

つまり

「パワハラをしないこと」と

 

 

「部下に何も言わないこと」は

まったく違うということ。

 

 

そもそも

法律を知る目的は

 

 

「怖いから何もしない」

ためではありません。

 

 

どこまでならやってよいのか

どこから先が危ないのか。

 

 

その「境界線」を知った上で

必要な判断を行うために法律があります。

 

 

そこで

社員に必要な仕事を任せ

必要なときにはきちんと指導する。

 

 

ただし

その目的や方法には十分に配慮する。

 

 

以前このブログで

パワハラになるかどうかの線引きの

 

 

基準を書いた記事がありますので

参考にしてみてください。

 

「指導が怖い…」上司が萎縮しないためのパワハラとの線引きとは

 

 

いずれにしても

「何もしない」のではなく

「適切にやる」

 

 

結局のところ

それこそが会社にとって一番の

トラブル予防なのだと思います。

 

 

それでは

また。

 

 

 

 

 

 

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